Se você “googar” agora o termo liderança no famoso buscador retornarão 30 milhões de resultados. Se você entrar em uma livraria então nem se fala; Liderança servidora, carismática, motivadora, autocrática, democrática e por aí vai...
Que estilo adotar então? Olha para o espelho que você vai achar a resposta: o seu!
Relembre por um momento de uma situação onde você precisou tomar as rédeas. O que você fez? Como você fez? Provavelmente tomou várias atitudes de repente, até sem pensar, e quando percebeu... Caso resolvido. É disto que estou falando: Já existe em você a liderança que você necessita, é só ativar. Hum... Mas como manifestar esta liderança mais vezes de forma proposital?
Reflita por um momento: como surge a liderança? Dom de nascença? Em uma situação problema? Acredito que a liderança pode ser desenvolvida, e nada melhor do que desenvolver a partir do seu estilo. Fica mais fácil aprender algo com base no que já lhe é natural.
Para resultados mais eficazes precisamos identificar como atuar em quatro dimensões identificadas pela minha parceira, a consultora americana Arline Davis. Elas são: O líder, as pessoas, as metas e o sistema.
O líder
É ser líder de si mesmo. É ter conhecimento de suas forças e fraquezas e se desenvolver constantemente frente aos desafios conseguindo se autogerir. É ser congruente com sua posição no sentido de faço o que falo. Também é ter uma visão de futuro – aquela que é capaz de motivar as pessoas para o seu alcance.
As pessoas
Aqui precisamos lançar mão da comunicação eficaz, é entender de gente, da sua comunicação verbal (o que é dito) e da não verbal (gestos, expressões), de saber ouvir eficazmente, da empatia (conseguir se colocar no lugar da pessoa e entender seus sentimentos), das suas motivações (aquilo que faz seus olhos brilharem) e de identificar e mobilizar os talentos certos. Também demanda desprendimento para confiar tarefas e delegar – evitando a pegadinha de centralizar tipo; “ninguém faz tão bem quanto eu”.
As metas
É saber, especificamente, o que se quer alcançar. Definir prazos, prioridades, checar se a meta estipulada é alcançável, se vale a pena e quais recursos serão necessários mobilizar para o seu alcance. Tem haver também com manter o foco no resultado e não nos problemas; definir o problema 20% do seu tempo, buscar soluções 80% do seu tempo e foco mental.
O sistema
Aqui é onde as coisas acontecem. É no sistema que as oportunidades estão. Ele pode ser uma organização, uma entidade, família, equipe. É onde o líder age. O líder ao tomar suas decisões precisa entender quais impactos de causa e efeito terão suas decisões e ações para checar a ecologia (inter-relações entre os elementos do sistema). Quando começar? Hoje.
Experimente identificar como influenciar com as suas iniciativas estas quatro áreas e perceba os resultados. Identifique o que aprenderá e o que precisa ser aprimorado, pode ser um conhecimento (saber algo), uma habilidade (saber fazer) ou uma atitude (como você faz). Com este "mapa" ficará mais fácil intervir com o seu estilo de liderança sem deixar de lado nenhum destes importantes elementos.
Ótima semana!
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Daniel Scharf Consultor em Gestão de Talentos, Master e Trainer em PNL - Programação Neuro Linguística e Coach certificado pelo ICI - International Association of Coaching Institutes. Há 20 anos ministra workshops comportamentais e palestras para o desenvolvimento pessoal e profissional. Contatos: Este endereço de e-mail está protegido contra spambots. Você deve habilitar o JavaScript para visualizá-lo. | www.dimensaohumana.com | Facebook: danielpositivo |
